厂房装修工程中如何明确质量管理目标？

      在对厂房装修施工进行质量管理的过程中，必须明确质量管理目标，并严格按照合同要求开展质量管理工作。可从每一个工序的质量控制入手，并组建质控小组来开展质量管理工作，特别是要针对工程施工中容易出现的质量通病进行研究，并制定科学合理、切实可行的防治措施，做到防患于未然，同时要确保相关措施落实到位。此外，质管人员应当在施工现场进行定时或是不定时的监督活动，发现问题要及时指出，并要求施工单位解决处理，这样有助于降低质量缺陷出现的几率，能够显著提高施工质量。

       对于已经施工完全的各个工程小节一定要及时与承包单位联系，组建团队进行质量评定，对检测中存在的质量问题以及其它纰漏及时进行有效的补救工作，当所有工程已经全部施工完全还需要再进行一次检查。另外，关于检验批准表以及隐蔽工程的验收需由承包单位先行检查合格后，填写书面形式的表格提交予监管人员申请检查验收，如未收到书面申请的话监管人员不予安排验收。有分部门分项目以及专项工程需要验收时，承包单位必须要先组建自己的团队进行验收。监管人员要指导承包单位对于技术资料归档的管理运用，为厂房装修工程完工后的技术资料的排序做好万无一失的准备。