厂房装修改造为什么要实行项目经理负责制度？

      多数厂房装修改造施工现场管理的监督管理机制不尽完善，未建立项目经理的约束机制，项目经理自身素质参差不齐，不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯。部分管理人员具有丰富的现场管理经验，但却不具有相关的学历和资格证明，从而建立了虚假的项目经理负责制，项目经理人证分离，厂房装修改造的现场管理难以起到实效。

      由于这些人管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费，加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员工作积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。