厂房装修改造工程现场管理的原则是什么？

      现场管理好坏是厂房装修改造工程的基础和保证，对厂房装修改造现场的管理能实现对相应装修工程的质量和改造工程的过程和质量控制，厂房装修改造工程的现场管理应建立在建筑装修改造工程的基础之上，实现相关企业的现场管理和施工，在具体的现场管理过程中应遵循一定的现场管理原则。

      1、科学合理原则

       厂房装修现场管理要达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。

       2、标准化、规范化的原则

      标准化和规范化的管理原则应实现国际的规范，也就是一系列ISO标准，就是标准化、规范化的现场管理准则。在现代企业管理中，越来越多的行业都在制定合乎实际的标准化规范化准则。标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于1公分等等。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守基本原则之一。

       3、 效益最大化原则

      建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累积起来就造成了相当程度的浪费。施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场，钢筋加工场，砂石堆料场，木料加工场，小型混凝土构件现场浇筑场地，场地位置设计或摆布的不合理将导致建筑材料二次搬运，浪费惊人。在另一个方面来说，工序设计的不合理，不同施工队伍的交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，从而造成了装修改造的再次施工或补救，也增大了企业的建筑装修的成本。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，建立节约的装修改造现场的原则才能建立降低成本、促进企业的长远发展。